圣罗兰自由港:战略聚焦O2O，美团砍掉电商购物业务

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圣罗兰自由港:战略聚焦O2O，美团砍掉电商购物业务

                ——专注商业地产领域，圣罗兰自由港深耕徐州市场

    近日，关于美团砍掉电商购物业务的消息，被传得沸沸扬扬，其用意也引起了各方的揣测。到底美团为何断臂，我们或可从其发布的公开回应中窥知一二。

    以下为美团公开回应全文：

　　为更好的服务消费者及商家，继续专注和深耕生活服务O2O领域，美团将对原商品交易业务做出相应调整，8月1日后将不再对购物频道进行推广。原商品交易团队将调整至外卖配送事业群孵化新业务。

　　业务调整期间，我们将持续与商家沟通协调，商家可以自主选择提前终止协议或继续履行合作到合同到期。项目结款及退还保证金等相关工作也将同步进行，保证合作商家的利益。在此期间，美团仍将为消费者提供优质服务，如有售后相关问题，消费者可拨打客服热线4006605335-9咨询处理。

　　未来，美团将继续战略聚焦O2O生活服务平台，为消费者带来全方位的吃喝玩乐体验。

在这份简短的回应中，美团很明确的告知了大众：此次业务调整，只是为了能够专注和深耕O2O生活服务平台，为消费者带来全方位的吃喝玩乐体验。

砍掉旁枝，将资源整合运用到美团核心的“吃喝玩乐”业务，全身心发展O2O，做了“减法”后的美团，能够集中精力为消费者提供更多、更好、更优的吃喝玩乐，更好更快的发展。

只有专注做自己最擅长的事情，才能在相关的领域有所建树。什么都想做，什么都想全，其结果不但什么都做不好，甚至会有拖垮自己的危险。

   

专注于地产行业，深耕商业地产领域。圣罗兰集团在如今浮躁喧嚣的市场环境中，保持清醒专注的头脑，心无旁骛的走在地产之路上。在综合分析行业现状、市场发展趋势的情况下，打造了高端奢侈品购物中心——圣罗兰自由港。

圣罗兰自由港区别于传统的商业综合体，在市场定位方面下足功夫，抛弃同质化经营业态，专注于做奢侈品行业，引进国际一线高端奢侈品品牌，旨在解决国人购买奢侈品遇到的假、贵、难等问题。

专注于商业地产领域，圣罗兰集团深感商场的商品买卖的模式早已跟不上消费者的消费需求，因此在圣罗兰自由港，实体店采用了以商品展示为主、销售为辅的方式，将自由港作为消费者休闲、娱乐、体验的乐园，以期通过全新的消费方式来满足消费者的需求。

有鉴于行业发展困境，圣罗兰集团深知传统的实体店需要顺应互联网发展的需求，于是圣罗兰自由港采用了“线下体验、线上消费”的特色O2O商业模式，将线上与线下无缝对接，力求最大程度满足新时代消费者的需求。

独家引进3D虚拟试衣镜，换衣不脱衣，照一照，即可华丽变身。首创6S服务系统，集“大数据服务、体验式购物、超高端品牌、品牌购物、全龄化康体、风景二次方”六大特征为一身，聚“购物、餐饮、娱乐、休闲”于一体。圣罗兰自由港以高端、大型的电子商务体验式消费的时尚洪流，来满足消费者的消费需求。

    专业、专注的深耕于所属行业，不为外界困扰，集中力量走自己该走的路，才能走的更远更稳。随着圣罗兰自由港在徐州的崛起，一座专属于国人的奢侈品购物中心，将闪耀神州。